如今的越发的呈现出这样一个现象：

　　起点易，深入难。由此，整个行业也成两级分化之势，随着 大量经验库及工具，两级分化之势日趋严重。

　　测试之深度、之宽度，未来如何把控？

　　下文以的视角，来看看华为测试团队的培养模式。

　　1、软件设计能力：测试并非劣于研发，包括：架构、设计、对需求理解、甚至在商务的层面，测试软件设计思维能帮助一个产品少走弯路。

　　2、原理分析提升：测试不仅仅只是发现缺陷，包括：定位缺陷、给研发指导意见等，提升整体团队的技术能力。

　　3、测试思维模式：通过根因分析反复的训练的测试人员的分析模式，不仅仅让测试人员了解更了多相关技术，也让学员通过不断演练掌握一种做事思路，即：目标分解技术。

　　4、懂的做事的方法和套路：用内部人士的话来说，华为培养模式是一种设计模式，是一种按套路出牌的方式，套路中包含关键路径、技术方法、应对技巧几个部分。

　　5、持续总结变经验为套路：坚持持续将团体经验沉淀为套路、方法、体系、工具（包括：测试指导书、产品线测试经验库、软件设计基线 等）。

　　6、善用数据分析：如何做到有效改进，我们必须知道正确的方向？如何做到有效改进，我们必须知道有效的方法？测试经验中取之不尽之处，就来自于我们对产品缺陷的分析，这是一个无尽的宝库，善于数据方向不仅能调整好测试策略，更能帮助我们在有效度量中预测问题缺陷，还能为我们持续改进找到前进方向。

　　7、会用兵、会打战：哪怕这个团队差强人意，也知道如何改整体能力（意识、战略、战术），仍然是设计模式的应用，但是设计模式不是死的。

　　8、清晰岗位的职责、合理组建高效团队：每个岗位角色应该承担什么样的技能、掌握哪些测试方法、技术，选、育、用、留目标明确。

　　9、目标管理与技术经验：对于项目的责任驾驭在整体PBC管理之中，无论是SOW还是测试计划，都将目标管理发挥到极致（目标不变，变方法）。